哈喽，各位设计同僚大家好，我是造视品牌中心的品牌总监图层叔。很荣幸能在这里给大家分享一下我的个人职业生涯，以及这 10 年从一个单纯的技术型 设计师 如何成长为一名具有品牌思维的创意团队管理者。
「服务品牌」 倍轻松、松下、森马、WMF、自由点、卡士酸奶、十月结晶、水密码、原始黄金、盐津铺子、鲨鱼菲特、慧曼洗碗机、尔沫卫浴、德佑湿厕纸、传奇会茶叶……
一、我的成长经历 我是 2012 年在电商野蛮生长期进入电商这个行业的，在 2017 年开始创业。在这个时段是我成长最飞速的时候。让我从一个只关注技术的设计师，转变为一个具有品牌思维的经营者。也从最开始只追求技术上的提升，到系统化去学习品牌理论（在认知层面有很大的改变）。
所以在创业初期思维的局限性，导致前期有大量的试错成本，在思维转变后，慢慢从开始做低端的设计，一步步成长为具备品牌思维的负责人。
二、什么是品牌思维？ 首先要明白很简单的一个底层逻辑“供需关系”，因为所有产品和人的接触都是有供需的。设计也是需要搞清楚设计中的“供需关系”。无论是我以前，还是有部分的设计师，都是以技术为王，这样就会导致在设计时过于“自嗨”，就无法去洞察“消费者、品牌、产品、运营”之间的关系是什么。
那么如何解决供需呢？
1）需求：这个项目需要什么？
决策人是谁（运营、老板、设总监），需求是什么？ 品牌当前阶段想要解决什么问题？ 品牌的发展阶段（萌芽，发展、破圈、成熟），品牌的历史是什么，品牌的内核是什么？ 产品在这个阶段需要怎么样去突破？ 产品是新品还是老品，新品如何形成差异形成流量爆品，老品如何奠定地位和标准。 消费者对于品牌和产品的需求是什么？ 消费者对于产品的市场需求，功能需求的挖掘。 供给：我有什么？在这个项目如何解决一一解决这些需求？
那么我们就以上面的需求罗列思维框架，举个例子大家就能理解了。例如，我们做的盐津铺子，盐津铺子在用户认知是一个很传统的品牌。随着消费的升级，人们对于休闲零食的需求不仅仅是口感和味道，升级为“社交属性”。
“打破旧的烙印，焕发新的印象”这个就是在各个需求维度中找到的成果，通过这个成果与品牌需求、产品需求的结合提取了整个视觉打造的核心:
打破消费者对于盐津铺子传统陈旧的烙印焕发新的印象 在传承工艺美食的同时变，得年轻、潮流、有趣好玩。让年轻消 费者产生兴趣点，从而产生共鸣。 怎么把传统的传承工艺用年轻时尚、有趣好玩的方式表达。 再去倒推到我们视觉呈现：产品包装、IP 形象、主题风格、主题创意如何打造。所以通过需求的深度解析、才有了视觉表达关键词和思路：
“国潮”承载视觉表现 ，用 IP 和国潮热辣少年结合。
“美味匠心”坚守传承，传承工艺，新表现，新表达。
“零食艺术”表达创新，零食界的“抓马”Drama。
其次，当意识到了“供需关系“的底层逻辑。在考虑问题的维度就会发生变化，不管是创意想法、还是设计呈现，对于品牌自身的内核理解。就会从各维度的需求去考虑，这样对每个板块需求的理解会更加的深入。 核心本质就是你的意识决定了你技能的瓶颈。
三、整个经济下行的阶段，导致各行各业需求减少，设计师该如何破圈？
近年来，总有设计同僚问我这个问题，当然了，每个人的情况不同，我无法提供实际的建议。不过我对于这个阶段的思考理解可以作为参考。
① 认知破圈， 不断跟各职位的人多交流
这两年通过和很多专业策划大佬，运营大咖，品牌一线操盘手交流经验和心得发现了。做品牌的核心要点，就是要分析产品，并且关联到背后的人群，一定要考虑到你的竞争环境，这些信息都需要综合考虑深度探索，才能做好一个项目。
例如十月结晶这个项目，在接到项目时，十月结晶的定位和想要打造的整个概念“东方母婴”已经很清晰了。那么在品牌方向已经很明确的前提下，我的思考更多是把“东方母婴”这个概念结合产品，激活线上的触点，让消费者能快速感知到。
结合之前的需求框架，我需要解决的更多是产品功能结合品牌理念，让消费者能在线上触点快速感知到产品功能卖点的同时，并且通过主题风格和视觉创意把品牌新的定位更加的落地，让消费者更容易感知品牌理念和定位。
通过深度对于品牌和人群需求深度的挖掘洞察，提取了核心的视觉走向“国风之美与科技之力融会贯通” 东方精致美学结合创新科技匠心的主题风格。再结合产品本身功能属性“柔软的力量”。提取主题创意——遇见新生之美，绽放女性之力，来进行贯穿整个创意表达。
主题风格+主题创意，来层层推敲产品元素，人群搭配，空间搭配，视觉符号，才有了十月结晶这个项目的呈现。
② 认知破圈，不断拓宽积累自己的知识广度
时刻观察周边的变化，培养观察总结习惯。多关注流行趋势、流行事件，并向自己提问为什么流行，为什么出圈，搜他出圈的背后逻辑以及操盘团队。 对周身事物时刻保持新鲜感和探索，因为在当下信息爆炸的时代，更容易造成信息茧房，要时刻保持对于新的事物，新的趋势来进行探索和吸收。 设计无时不在，电影、综艺、电视剧、包括去餐厅吃饭，养成主动思考背后的设计原因。
③ 认知破圈，不断深挖
研究每一个你接触到的品牌，或者你做的项目品牌的深度挖掘。从现状到历史，不断挖掘，才能更清晰了解这些公司在乎的到底是什么。我在做松下冲牙器项目时，前期对松下整个品牌，历史，创始人理念，产品理念进行深度的挖掘和探索，才提取了我们的核心卖点 6U+，以及创意主题。
四、我在成长过程中走过的那些弯路 从事设计行业以来，会发现做到一定阶段的时候，无论是在技术上，还是思维上都面临需要破圈，我大体把我的成长破圈经历分为 3 个阶段。
1. 基础技术破圈
在早期做淘宝的时候，有一条鄙视链，做广告的看不起做媒体的，做媒体的看不起做地产的，做地产的看不起做图文的，而做图文的看不起做淘宝的。
因为在早期（2011 年）那时的淘宝设计，就是拼素材，下素材，拼在一起就可以用，几乎只需要掌握基础的排版，只要有一定色彩基础，在加上会用 AI 导素材到 PS，就可以满足工作需求。 因此在那时，我把更多的精力放在版式设计、配色和基础的合成技巧上的研究
2. 综合技术破圈
等到了 2013 年以后，明显感觉到行业内卷变得严重，开始重合成，重创意，店铺出现，我记得非常清楚，当年在美妆品类有一个品牌叫瓷肌，打造了一个药妆风格的感觉，瞬间在品类破圈，成了类目 TOP1，从那个时候开始，我意识到了品牌的重要性，意识到了风格的重要性同时，品牌和产品的关系，品牌和用户的关系，以及品牌和推广之间的关系。这才开始有意识的精进合成、视觉风格、研究产品与视觉的融合，以保持在这个不断变化的行业里面能不被淘汰。
3. 认知思维破圈
这个阶段，我认为是当前很多设计师都欠缺的，而这个阶段的我也只是还在路上，自从 2017 年后，我们加入到了一家营销策划公司。才发现设计是要跟策略进行结合的；在每个品牌在品类中不同的竞争阶段，不同的抢占市场时机，面对不同消费者，视觉打造的策略也是不同的；并且在什么时候需要去叫卖产品卖点，什么时候需要去挖掘品牌基因，什么时候需要结合推广做事件营销，这是一个相对庞大的知识体系。而现在的我，也正在这个阶段不断的学习与破圈
也希望我的每个阶段的经历，能给各位小伙伴带来帮助。
五、对设计同僚们想说的话 我入行已经快 10 年了，见证了电商的起起落落。所以，我也在这个过程中不断打怪升级。在每个阶段不断的定一个阶段性的目标，然后朝这个目标不断前行。所以在这个过程中也有一些小小的心得，在每个阶段怎么发力。
如果你刚入行，建议丰富自己的基础。从版式、构图、配色、元素搭配这些基础去深耕，因为这些技能是后期成长的基本。
如果你入行 3-5 年，建议丰富自己的综合技术。从合成、C4D、AE、动效、手绘这些综合技能里面找到自己的偏好，其他作为辅助来进行学习与积累。
如果你入行 5 年以上，建议丰富自己的认知（这个要前置，从进入这行就开始有意识的学习积累），从定位、传播、到品牌的理解深入浅出的不断随着市场趋势不断地更新。
最后给每位正在奋斗的设计同僚一句我的心里话，做事的过程是追寻自醒的过程。做有趣的事，远比有意义更重要，追寻成就感 。
