在如今用户为王的时代，用户体验成为一种新的品牌竞争力。随着技术进步和体验意识的普及，习惯了 C 端产品流畅愉悦的体验，用户对 B 端产品体验的期望也越来越高。
B 端 C 化的概念也由此产生，但 B、C 端有着本质区别，C 端的设计思维无法完全复用到 B 端，那是否可以基于 B 端产品特征，融合 C 端体验设计思维，即“B+C”来帮助提升 B 端产品体验呢？本文聚焦在探索如何通过“B+C”的设计思维，提升 B 端产品体验。
B端和C端的区别看这篇：
从3个方面，详细分析B端和C端的差异化 众所周知，无论是在用户群体、产品定位，还是使用场景等方面，B 端产品与 C 端产品都有比较明显的差异。
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一、B、C 端产品定义与差异 我们先简单了解下 B、C 端产品各自的定义。B、C 端其实是以使用对象的类型，来代指的产品类型，C 指个人消费者 (Customer) ，B 指组织 (Business) ，这个组织可以是个人、公司、政府或机构，因此 B 端模式也是多样的，除了 B2B，还有 B2C、B2G 等。
C 端产品帮助个人解决生活场景中的需求痛点，提供人们消费的物质、信息和情感。常见产品类型有工具类、内容类、社交类、游戏类等，如滴滴、知乎、微信、王者荣耀等。
B 端产品帮助组织实现其商业目的，提供商业的工具、方法和服务。常见的产品类型有：CRM 客户关系管理、ERP 企业资源计划、OA 办公等，如企业 微信 、金蝶、钉钉等。
下面我将从 产品设计 的角度，分析 B、C 端的差异化。
1. 设计原则的差异
C 端产品主要通过流量转化获得收益，因此人的注意力和使用频率是关键，所以设计原则为“UCD”（User Center Design）以用户为中心的设计。
B 端产品主要是为了能高效解决行业业务问题而存在的，所以其设计原则是以效率为中心。
2. 功能流程的差异
C 端产品主打一个满足用户核心痛点的功能，通过这个核心功能明确产品的特性和定位，附加 N 个增值功能，提高用户粘性，加之创新和趣味性，保持与竞品之间的差异化。
B 端产品功能重全面，为的是能满足组织的各种业务需求，组织的业务逻辑通常就是产品逻辑，功能流程也由业务场景转化而来。
3. 交互逻辑的差异
C 端产品是单线程操作，完成一项任务后才能进行另一项。碎片化的使用场景和广泛的用户群体，使得 C 端产品必须信息简洁、容易上手、操作路径短，否则将会导致用户流失影响收益。
B 端产品是多线程操作，支持多个任务并行。交互以优化业务流程，提升用户操作效率为主，关注信息架构，清晰的信息架构能帮助用户在呈网状的功能和交织的流程中，定位到自己所在功能页面，找到所需的有效信息。
4. 视觉表现的差异
C 端产品视觉设计风格多样，如赛博朋克、孟菲斯、3D、酸性设计等，注重情感化表达和氛围的渲染，加上短视频和直播，让用户沉浸其中。
B 端产品视觉服务于功能和信息的传递，视觉元素较为简洁，常用色彩对比的形式，建立内容边界和视觉层次。
二、如何用“B+C”思维提升 B 端产品体验 无论是在设计原则、功能流程、交互和视觉方面，B 端产品与 C 端产品都有比较明显的差异。基于以上差异，结合 B 端产品特征和 C 端体验设计思维，我们可以从以下三个方面提升 B 端体验：
① 视觉—降低认知负荷
B 端产品讲究屏效，看得多通常比看的美重要，信息密度高，则屏效高，却也相应的会增加用户的认知负荷，因此我们需要为用户认知减负。
② 交互—以用户效率为中心
从用户的行为和感知出发，本着以用户为中心的原则提升操作效率。
③ 情感—关注情绪感受
关注体验过程的“峰”与“终”，提升用户整体的体验感受。
下面我将结合实际工作案例，讲述如何用“B+C”的设计思维，提升 B 端产品体验。
「案例分享」
Speedshop Omnichannel（下面简称为 Omnichannel）是款针对国内及东南亚中小商家，统一管理多渠道商品、订单、交易、会员的 ERP 系统。
目前共支持 Lazada、Shopee、Tokopedia、抖音等 7 个渠道，最多可管理 100 个线上店，集订单管理、产品管理、会员管理、聊天、导入导出等功能为一体，服务超 40,000 商家。
1. 视觉 — 降低认知负荷 对信息的识别和处理是认知负荷的主要来源，在视觉层，我们主要解决的是信息识别带来的负荷，信息识别就是用户看到内容并选择的过程，B 端产品有信息量大，选择多的特点，降低认知负荷也将围绕这两点进行。
① 优化信息展示
符合用户诉求
B 端产品根据用户规模的大小，可以分为大 B (一定规模的中大型企业) 和小 B (小微企业、个人创业)，两者对信息的关注点和诉求不同。
表格是 B 端产品最常用的信息展现形式，且能将信息有序、高效、直观的传达给用户，避免信息堆砌带来的认知负荷。
比如同样是订单页，大 B 用户的订单数据量庞大，且订单通常是自动流转的，无需手工操作，所以针对大 B 用户，表格信息展示有两个侧重点，一是增加信息密度，二是帮助用户能够快速精准过滤信息。
小 B 用户的订单数据量相对较小，且以手工处理为主，所以在展示订单时，可以将关键信息整合，通过将信息进行分层、分组的展示形式，降低单页面信息的复杂度，还可以通过各模块之间字体大小、颜色、图标、间距等手段将信息层次区分开。
丰富信息展示维度
还可以通过图形化、可视化和视频的形式，丰富信息的内容维度，化抽象为具象，让信息能更高效的传达。
在 Omnichannel 中，用户需要完成新手配置后才能使用产品，进入首页看到的是任务型的引导，通过图形辅助任务说明，丰富画面的同时还能增加产品的亲和力。
B 端产品由于业务的复杂性和技术的局限性，通常操作没有那么灵活，需要遵守一定的使用规则，传统的做法会通过文字说明的方式传达给用户，面对一长段的规则说明，读几遍还不一定能理解。
比如在导入产品时，规则内容多且逻辑复杂，可以将内容可视化，使其易于传达和理解。
视频比文字的画面感更丰富，传播的内容也更加具体，在帮助中心，图文的基础上增加视频，帮助用户更高效的获取帮助信息。
② 提供个性化配置
B 端产品通常包含多种用户角色，每个角色的需求关注点不同，为了满足各角色的需求，单页面信息往往会出现超负荷的情况。
我们可以借鉴 C 端的个性化，对于非业务性的功能，允许用户根据自己的需求和工作习惯进行自定义。
比如下图，在列表页，我们为用户提供了自定义筛选条件和表格字段的设置。
③ 提供有效决策信息
由于业务复杂，保障功能的全面，带来的结果通常是操作和选项较多，如果没有任何指引，B 端产品的用户通常无法做出合适的选择。
比如下图的添加商品，根据不同的使用场景，产品为用户提供了三种添加商品的方式：
只有三个选择，看似没有任何操作难度，但用户面对未知功能时，通常会根据自己过往的工作经验，选择熟悉的功能，这样一来，可能会误增了工作量，因此在设计上，要提供辅助介绍说明，帮助用户决策。
我们在此基础上，为第一次使用该功能的用户又做了优化，除了消息提示框，还通过标签强化视觉重点，推荐最适合新用户的选择，添加商品的文案也改的更通俗易懂。
2. 交互 — 以用户效率为中心 ① 提升用户行为效率
无论 B 端还是 C 端产品，都有一个共同的体验目标：提升操作效率，高效率意味着用户通过更少的操作，更少的时间完成任务，实现降低成本的目标。在 C 端产品中，常见的提升效率的方式有：
1、根据用户行为的流程分析，推荐相应功能；
2、聚合用户行为，缩短操作路径；
3、转移用户操作成本，让产品承担更多的用户引导、行为判断和行为记忆。
我们可以从以上几点切入优化 B 端操作效率。
引导用户操作
在 C 端产品中，经常会有根据用户的操作行为，产品给出相应的推荐操作，如截屏后，在用微信发信息时，系统会提示是否要发送截图，这种在操作过程中增加相关功能的曝光或引导，提高用户操作效率的同时也不影响流程的顺畅进行。
下图是商品管理页，用户首次进入时，可以根据用户触发的操作推荐相关的帮助引导。
手动创建商品时，需要完善很多商品信息，可以为经常出错的内容预设提示，先发的避免用户出现错误。
在收起/展开菜单栏时，提示快捷键功能。
优化任务路径
B 端产品中通常会有一个任务关联一些子任务，如果用户在子任务中遇到困难，往往会造成整个任务效率的降低甚至任务中断。
比如在手动创建商品的流程中，需要将商品信息推送到渠道线上店才算创建成功，所以在创建商品前，需要完成渠道线上店的创建。针对这种关键子任务，我们可以尝试并行任务，在选择线上店时，增加创建线上店的入口，将任务连贯起来。还可以通过操作的合并，比如保存和添加同步进行，提升整体的任务效率。
② 弱化低效感知
好的产品体验，不止强调功能，还会在意体验中的感受，设计也可以左右用户感知产品效率的快与慢。
等待时间可感知
用户对等待的耐受度是有限的，等待时间在 2s 内是相对愉悦的，在时间不可控或时间较长的情况下，我们应尽可能缩短用户的感知时间。
比如在下图中，用户完成新手配置后，产品有个加载的过程，通过加载动画和加载步骤的分解，告知用户系统在运行中，缩短感知时间的同时消除用户的负面情绪。
容错性设计
在产品使用过程中，经常会出现因用户“犯错”而导致的任务中断或失败，这里的“犯错”，通常是因为用户操作偏离产品的使用要求，但这并不是用户的错，人不是精密的仪器，好的体验应该包含这部分“错误”。
比如录入数据时，应给予实时的提醒，让用户可以及时更正，而不是等到提交时才抛出错误提示，还有比如在数字输入框中误输入其他字符时，自动帮用户清除等。
在涉及对用户影响较大、重要且不可挽回的操作时，给出提示。
3. 情感 — 关注情绪感受 在整段体验感受中，情绪最强烈和结束时的感受影响着用户对整个体验好与坏的判断，这个现象就是峰终定律，因此我们可以通过关注这些关键时刻，来确保用户对整段体验是感到愉悦的。
① 减少负峰
消极的情绪，不仅影响用户对产品的体验感受，最终还会落到降低效率上，因此在设计时，我们要考虑减少用户的消极情绪。
提供明确反馈
用户使用产品的过程就像是与产品进行“对话”，良好明确的反馈能帮助用户理解和使用产品，在工作完成时，应告知用户已完成，出错时，告知用户哪个环节错了，如何改进或提供帮助，不要让用户去猜，而是主动为用户提供解决方案，提供确定感。
比如在创建商品的流程中，商品创建完成后要推送到渠道线上店，中间有一段较长时间的等待，在设计时，根据推送中、推送完成、推送失败，分别提供了 3 种对应场景的提示，让用户知道当前任务进展，以及展示相关对应的操作，即使任务失败，用户也知该如何处理，增加用户的控制感。
任务中断可回溯
在 B 端产品中，经常会出现决策信息多，处理链路长，需反复多次进入任务流程的情况，当任务被迫中断时，用户情绪会受到影响，且用户对未完成或中断的任务往往比已完成的记忆更深刻，针对这类情况，我们需提供可回溯的设计，帮助用户顺利完成任务。
比如在将商品推送到渠道线上店时，同步过程中，用户可以离开当前页面进行其他操作，系统会将推送结果展示在列表页，用户可以通过列表页，重新推送或者编辑修改后再推送，直至完成任务。
② 结束于正峰
在完成任务后，可以触发氛围动效反馈成就，给用户积极的结尾。
写在最后 以上就是我基于 B 端产品特征，和 C 端产品的体验思维，用“B+C”的设计思维尝试探索优化 B 端产品体验的一些方案尝试。“B+C”的设计思维，其本质是想找到业务与体验的平衡，作为 B 端 设计师 ，好的用户体验一定是与业务紧密结合的，与业务匹配的体验优化才有其意义和价值。
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